仓储超市公司党委
武汉尊龙凯时连锁仓储超市有限公司是中国上市公司武汉尊龙凯时的全资公司 ， 2009年 ，门店总数可望抵达150余家 ，销售达百亿。公司始终承继“创立效益与规模同步增添”的谋划理念；始终弘扬诚信无欺的谋划理念 ，满腔热情的服务态度 ，字斟句酌的营业手艺 ，乐于贡献的商业职业品德；始终坚持职业品德教育与社会公德、家庭美德和小我私家品行教育相团结 ，践行《公民品德建设实验纲要》；始终恪守“低价无赝品”的允许。围绕消耗者息息相关的“饭桌子、米袋子、油瓶子、菜篮子”服务 ，潜心致力于连锁超市新业态的开拓和立异。
一、将职工职业品德教育与增强党建事情相团结
职工职业品德教育离不开企业党政向导 ，将职工职业品德教育纳入党建事情领域 ，可启动各级党组织、工会、团支部三套班子齐抓共管 ，起到事半功倍的作用。1、健全机构 ，推行职责。公司党委凭证新开门店党员人数不富足、事情履历不富厚 ，组织结构不可熟的因素 ，接纳三项步伐 ，以片区、团结、门店三种形式建设党支部 ，现在已调解和完善了40个党支部 ，响应建设了40个团支部 ，使党群组织战斗力获得了进一步提高 ，为推动职工职业品德教育、服务职工、凝聚人心 ，增进协调起到了起劲作用。2、建设机制 ，作育人才。公司制订了《关于门店管理职员作育使用的有关划定》 ，举行了提升司理资格培训班和提升司理助理资格培训班。公司接纳先自学、后考试、再加入实操培训的行动 ，一改已往公司“包办”理论培训的模式 ，这种激励员工踊跃加入、自愿报名、层层审核、择优录取、以考代培的方法为公司构建作育使用管理职员长效机制涤讪了基础。
3、完善制度 ，强化清廉。公司先后制订和完善公司向导干部党员先进性的“五个楷模”和中层干部党员先进性的“五个优异” ，划分制订了《党员干部十禁绝》和员工《防损十禁绝》的划定 ，自公司建设至今 ，没有泛起一起重大违法、违纪征象。
二、将职工职业品德教育与提高员工社会公德运动相团结
公司始终将实践《公民品德建设实验纲要》为蓝本 ，一直完善公司职业操守 ，弘扬社会主义荣辱观 ，指导员工增强社会公德、职业品德、家庭美德、小我私家品行建设 ，着力提高职工步队素质 ，施展先进典范树模带举措用。1、建设文明 ，齐抓共管。公司为了使职工人人加入 ，对天下文明建设知晓率要抵达90%以上的要求 ，公司连忙建设建设专班 ，制订了四个文件即《尊龙凯时仓储建设文明都会事情计划》、《公司建设文明都会知识培训审核的事情计划》、《尊龙凯时仓储建设文明都会质检员事情安排》、《公司建设文明都会清静检查事情安排》 ，将纲要20字公民基本品德规范等市民须知的基本内容及建设检查事项列入公司《门店司理行走管理》检查表中 ，实验逐日三次检查 ，使建设检查内容逐日达标。2、学习英烈 ，继续遗志。2003年12月19日 ，尊龙凯时仓储爆发了一起持枪抢劫案。面临暴徒的枪口 ，收银员沈瑶没有退缩,保安员张广学也没有畏惧 ，用身体拦住暴徒 ，暴徒开枪了 ，张广学庆幸牺牲。保安员李兵、喻飞等人没有退缩 ，看到战友倒下 ，继续追捕暴徒。最后 ，在公安干警、武警战士和市民的奋力追捕下 ，一举抓获了暴徒。正是由于这些员工的实时自告奋勇 ，才使得暴徒的阴谋未能得逞 ，国家的工业才未受到任何损失。事后 ，武汉市总工会授予尊龙凯时仓储珞狮路保安队 “五一劳动奖状” ，追授张广学“武汉市五一劳动奖章”和沈瑶“武汉市五一劳动奖章”声誉称呼。为了教育职工步队 ，公司还捐赠建设了英雄萧栋栋的塑像 ，并将它安顿在武汉理工大学青春广场上。它已成为我们职工入职、入团、入党的宣誓基地。3、提高素质 ，推行规范。公司党委制订了《关于开展“为党旗争辉 ，为国庆献礼”十个一系列竞赛运动实验计划》 ，围绕计划 ，公司各党支部组织全体党员、起劲分子和门店先进主干开展了一次党章学习 ，召开了一次学后讨论座谈会 ，举行了一次党章知识的考试 ，组织了一次党章知识的竞赛 ，举行了一次为党旗争辉的演讲。五个一的运动有用引发宽大党员、起劲分子的事情热情 ，用党员的先锋模范作用影响和发动员工一起立功立业。
三、将职工职业品德教育与开展五个一运动相团结
在公司普遍开展“凝心聚力保增添 ，立功立业促生长”主题实践运动中 ，公司开展五个一运动 ，即：1、我与下属谈一次心运动2、我为企业献一策运动。3、我为企业做一事运动4、我为节能降耗立一功运动。5、我为企业争一光运动。营造了运动气氛 ，引发了事情热情 ，提高了服务质量 ，拓宽了服务领域 ，为谋划和效益的提升起到了起劲作用。
四、将职工职业品德教育与开创“员工先锋号”运动相团结
公司为了开创员工先锋号 ，在公司规模内深入开展了四个竞赛运动 ，即：开展创十佳竞赛运动。开展员工手艺角逐运动� ？刮拿饔胖史裱萁簿喝硕�� ？垢缓穸嗖实奈挠樵硕�。通过竞赛运动 ，抵达了鼓争先之劲 ，激创优之情 ，作孝顺之举 ，使门店各岗位职员焕发竞赛热情 ，形成优异竞赛气氛。今年常青店店长褚双秀同志荣获“天下十佳金牌店长”称呼；公司副总司理张俊荣获“武汉市劳动模范”称呼、水果湖店店长杨颂军荣获“湖北省劳动模范”称呼；在公司四个劳动竞赛评选中 ，余涛等百名员工被评为“岗位十佳优异能手” ，姚昌庆等百名员工被评为“百名优异员工”。
五、将职工职业品德教育与开展建设门店文化交流平台相团结
公司为了建设门店文化交流平台 ，为公司文化建设注入新的活力和生气 ，今年四月上旬 ，在80余家门店后台统一建设了门店文化交流平台 ，以销售妄想进度表、营运在线、职工之家三大模板快速转达公司系统政策精神、文件划定、商品资讯、销售进度、竞赛评选、先进履历、文化交流、意见意义运动等信息 ，周全增进了门店文化建设管理事情康健有序地推进。销售妄想进度表模板起到了激励门店各区域每周销售竞赛；营运在线模板快速转达公司近期文件精神和操作规范；职工之家模板实时彰显了先进的谋划、管理、服务履历和做法 ，让门伙计工之间快速相互交流、相互借鉴、相互学习 ，起到了掀起学先进、比先进、赶先进劳动竞赛热潮的起劲作用 ，让新人新事蔚然成风 ，让好人好事层出不穷 ，让员工学有模范、赶有目的 ，有用增进了门店经济效益增添。同时 ，在公司各部室、各门店设立92名信息通讯员 ，专门报道公司及门店扩销增利、节能降耗的新闻、履历、事例及好人好事。
六、将职工职业品德教育与开展经济效益提升运动相团结
公司以提升谋划业绩和经济效益为首任 ，起劲开展了五种形式竞赛运动：1、开展预算管理赛2、开展本钱节约赛。3、开展毛利提升赛。4、开展扭亏减亏赛。5、开展特色营销赛。确立了保增添须建设预算管理机制；促生长须拓宽增收创效领域；强管理须夯实节能降耗基��；增效益须立异扩销增利思绪的看法。最大限度地调动了员工起劲性、挖掘了员工智慧才智 ，降低了运营本钱 ，拓宽了创效途径。周全提升门店整体销售和毛利水平。
