——记2007年天下物盛行业劳动模范张建钧
张建钧同志现任武汉尊龙凯时物流配送有限公司作业部副部长 ，自2000年进入武汉尊龙凯时以来 ，一直从事物流管理事情。他爱岗敬业 ，勤劳学习 ，开拓进取 ，勇于立异 ，起劲钻研物流新手艺 ，管理新要领 ，为武汉尊龙凯时物流配送有限公司的生长壮大做出了突出的孝顺。
肯钻营业 大胆立异改流程
2002年 ，尊龙凯时物流在其时“一无专家指导、二无履历可循、三无专业人才”条件下 ，自主对物流公司作系统集成和现代化刷新。时为库管部部长助理的张建钧担起了这一重任 ，向导部分员工凭证商贸物流的特点和尊龙凯时连锁谋划的现实需求 ，团结自己多年的实践履历 ，自主设计出收货、定仓、转仓、分拣等一系列分段、分批作业流程 ，实现了作业链环环相扣、环环对接 ，包管了配送作业链的流通。在系统集成后的现实运行中 ，他越发注重对客栈的收货、转定仓等作业流程多次举行优化和刷新。他通过对实践举行总结 ，形成了具有企业特色的作业流程。在他和其他部分的起劲下 ，尊龙凯时物流较快地实现了商品仓位的信息化管理、专业物流手艺的集成以及作业方法的转换立异。2004年 ，尊龙凯时物流一次性通过了ISO9000质量管理系统认证。经由他和同事们近四年的起劲 ，尊龙凯时物流基本构建起了较为完整的现代物流配送系统。
注重实践 不徇守旧闯新路
物流是一个广博精湛的系统工程 ，需要科学管理 ，深入挖掘本钱冰山 ，方能展现效益。张建钧所在的作业部分基本席卷了物流运营中的大部分环节：3万多平方米的作业规模、29台电动叉车逐日10多小时的满负荷运转、逐日平均6万余件商品的收货、转定仓及分拣作业 ，每项作业的安排合理与否 ，都是企业能否提高效益的要害所在。因此 ，张建钧在一样平常事情中十分注重思索科学管理创效益 ，并且大胆建议 ，勇于实验。一是对仓位空间举行合理刷新 ，向客栈空间要效益。去年以来 ，张建钧同志通过对客户商品进货物种和进货量举行剖析 ，得出便民公司有部分商品“进货频率高 ，但批量小”的结论 ，实时向公司提出对小存储位举行疏散加层刷新 ，凭证每种商品每次进货的托盘数 ，设计出差别规格的存储位空间 ，从而使客栈净增添存储位10% ，不但较好的知足了客户的存储需求 ，并且还提高了企业的经济效益。 二是立异盘货手艺。凭证尊龙凯时超市不宜过多阻止配送举行盘货的要求 ，他和其他部分的同志一道自创了“转动盘货法” ，即在不阻止商品配送的同时实验内部盘货。对库存商品——按仓道顺序完成批次发货实验依次转动盘货；对新进商品——安排单独仓位暂存 ，待越日再作系统入库并转入下期盘货 ，做到了前清后不乱、盘货配送两不误。现在 ，尊龙凯时物流库存差别率一直坚持在0.03%的标准规模之内 ，抵达海内先进水平。
艰辛创业 身先士卒作楷模
张建钧自2000年进入尊龙凯时以来 ，从一名通俗的配送员到副部长的生长历程中 ，他始终以阵势为重 ，以身作则 ，爱岗敬业 ，无私贡献 ，把所有心思倾注在事情上 ，再苦再累也从不诉苦�？夤茏饕祷方诙唷⒄较叱ぁ⑹虑槭奔洳焕慰� ，他始终能坚持做到与员工一道上下班。由于家住武昌 ，逐日六点他就得从家里出发 ，坐公交车跨越两江三镇 ，路上需要破费2个多小时 ，晚上抵家经常都是十点以后。配送作业忙碌时 ，他要亲自驾驶电动叉车完成转定仓使命 ，平时忙前忙后 ，既当指挥员又当战斗员 ，既是向导又是员工。张建钧由于身患腰椎疾病多年 ，行走难题 ，凭证医嘱每周须到医院治疗静养 ，但他总是定心不下库区的事情 ，经常掉臂医生劝说 ，逐日拖着病躯上下班。张建钧身体力行 ，带动做好本职事情 ，坚持以自己的模范行为去影响和感召同事一道战胜难题完成使命。多年来 ，他和他所在的部分不但圆满地完成磷器项作业使命 ，各项作业指标也在公司压倒一切。2004年 ，他所在的库管部被武汉市总工会授予双创劳动竞赛先进整体的庆幸称呼。2007年,张建钧以其优异的事情体现、突出的事情效果被评为天下物盛行业劳动模范。
“要想干出一番事业 ，总要支付汗水和智慧” ，张建钧凭着对事业的执著追求 ，以现实验动在物流公司通俗的事情岗位上 ，创立出了欠亨俗的业绩 ，实现了自己的人生价值 ，无怨无悔的把自己的青春、智慧和力量贡献给了物流事业。